PMS 的主要特點

• 目標設定與調整：建立清晰、可衡量的目標，使個人貢獻與組織目標一致。
• 持續的回饋和指導：提供定期的建設性回饋，以指導員工的進步並幫助主動應對挑戰。
• 績效評估：透過績效評估提供結構化評估，以評估成就、技能和成長領域。
• 發展規劃：確定技能提升、培訓和職業發展的機會，以支持長期發展。
• 數據驅動的洞察：收集和分析績效數據，為管理人員和人力資源提供可行的洞察，從而做出數據支援的決策。
• 獎勵與認可：認可成就並獎勵表現優異的員工，激勵員工並提升工作滿意度。

使用專案管理系統（PMS）的好處

• 提升員工參與：透過讓員工積極參與目標設定與回饋流程，激發其工作動機與承諾。
• 提升生產力與績效：透過持續追蹤進展，確保員工始終專注於關鍵目標，推動工作效率與績效的提升。
• 明確的職涯發展路徑：透過客製化的發展計畫和對成就的認可，促進員工的職涯成長。
• 提升決策品質：為人力資源和管理階層提供深入的洞察，以支持在晉升、獎勵和發展需求方面做出明智決策。
• 組織目標一致性：確保個人目標與企業策略目標高度一致，營造統一的、以目標為導向的工作環境。

我們如何工作

我們的績效管理方法以協作和透明的流程為核心。我們先與每位員工共同設定明確且可衡量的目標，確保與組織優先事項的一致性。透過定期的回饋和輔導會議，幫助指導員工績效，解決挑戰並慶祝成就。在定期的績效評估中，我們衡量進展，表彰成就，並識別成長空間。同時，我們提供個人化的發展計劃，支持員工的職涯發展和技能提升，推動組織內持續改善和員工參與的文化。